浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
2009年12月18日上午，集團董事長王挺革、副總經理謝偉鳴等一行8人前往技術集團進行調研指導。
技術集團董事長徐福堂、總經理許永明代表技術集團向集團領導匯報了企業(yè)2009年業(yè)務經營基本情況以及2010年企業(yè)經營目標預算和工作思路等集團要求和各項調研內容。
在詳細聽取技術集團領導班子經營情況匯報后，王挺革董事長充分肯定了技術集團2009年做出的努力和取得的成績，并對技術集團今后的持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。在肯定技術集團今年取得的經營業(yè)績時，王董事長指出：一是外貿主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)進出口規(guī)模和利潤主要指標已雙雙超預算，11月進出口規(guī)模已名列集團成員企業(yè)第一，為國貿集團業(yè)務經營作出了貢獻。二是房產投資由于歷史的超前科學決策，今年取得了喜人的銷售成績?！皷|方一品”項目的定位和整體運作是成功的。三是積極響應、配合了集團的“瘦身強體”戰(zhàn)略部署，特別是在“瘦身”方面做了大量的工作。其中，迪達公司按要求壓縮了三個企業(yè)層級，非常不易。四是加強了企業(yè)內部管理。及時總結企業(yè)發(fā)展過程中的經驗教訓，在管理制度、管理理念方面跨出了重要一步。五是化解業(yè)務經營歷史矛盾的能力較強。從處理海關報關類別降級問題、德清莫干山置業(yè)項目掛牌轉讓工作與當地政府有效協(xié)調等等都可以得到證明。但是，提高企業(yè)主動防范風險的能力永遠比被動解決問題更重要、更主動。六是技術集團以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，深刻反思企業(yè)存在問題，認真落實《整改方案》，已經初步形成了技術集團自身的戰(zhàn)略定位，希望能一如既往的堅持走下去。圍繞技術集團今后的發(fā)展問題，王董事長提出了五個方面的重要意見：一是企業(yè)在確保傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展的同時，要加快商貿流通業(yè)的發(fā)展步伐，避免同質低端競爭，提高經營準入門檻。二是要根據省國貿集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，找準本企業(yè)的發(fā)展定位。要從財務性投資逐步向戰(zhàn)略性投資發(fā)展，保持企業(yè)基業(yè)長青。三是要處理好本企業(yè)與省國貿集團房產項目之間的關系，加強聯(lián)動發(fā)展。四是要加快人才引進步伐。企業(yè)要拓展經營，人是第一位的，就開拓新領域而言，引進人才比培養(yǎng)、培訓更重要。五是技術集團能否考慮通過并購重組的途徑做強做大企業(yè)。
最后，技術集團董事長徐福堂表示，技術集團一定要緊緊圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照集團領導提出的重要工作意見，認真領會、積極落實，不辜負集團領導的期望，為企業(yè)新一輪的轉型發(fā)展作出不懈努力。
技術集團公司黨委、董事會、經營班子、總部各部門負責人等11人參加了本次會議。
供稿:中大技術集團
