浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
集團(tuán)2011年度工作會議召開后，下屬各成員公司通過召開班子會、工作會議、中層以上干部會議等形式及時(shí)進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，將貫徹會議精神與本企業(yè)年度工作和“十二五”規(guī)劃結(jié)合起來，提出了具體落實(shí)措施。在學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會議精神的過程中，各成員公司認(rèn)為，這次年度工作會議是集團(tuán)公司在改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次關(guān)鍵會議，富有高度的戰(zhàn)略性、前瞻性和操作性，對宏觀政策形勢的精辟分析和對自身的客觀評價(jià)，明確提出了發(fā)展的目標(biāo)方向和具體的措施和抓手，高屋建瓴，內(nèi)涵豐富，為發(fā)展指明了方向和道路，對成員企業(yè)具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。
東方股份：把握戰(zhàn)略機(jī)遇實(shí)現(xiàn)新的跨躍
3月7日下午，東方股份公司召開班子專題會議，集中學(xué)習(xí)并研究落實(shí)措施。通過集團(tuán)年度工作會議精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，班子領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，“十二五”是企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇期和戰(zhàn)略發(fā)展的提升期，公司要準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢和自身?xiàng)l件，進(jìn)一步明確科學(xué)發(fā)展的方向，以制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為突破口，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，推動發(fā)展模式創(chuàng)新，進(jìn)一步完善管理體系建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)后續(xù)發(fā)展能力。東方股份胡承江董事長結(jié)合會議精神，提出了下一階段五個(gè)方面的重點(diǎn)工作內(nèi)容：一、抓好公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，提高規(guī)劃的執(zhí)行力度。目前規(guī)劃中期報(bào)告已經(jīng)基本成型，實(shí)施方案正在加緊起草中，下一步工作重點(diǎn)是要明確階段工作安排，形成規(guī)劃滾動發(fā)展的目標(biāo)、步驟和措施。公司要加強(qiáng)對規(guī)劃的宣傳和深化，進(jìn)一步完善信息、財(cái)務(wù)、人才以及文化等實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐體系，實(shí)現(xiàn)各方面資源的統(tǒng)籌配置，推動規(guī)劃順利實(shí)施。二、以推動外貿(mào)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向商貿(mào)流通業(yè)轉(zhuǎn)型為方向，努力創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營模式。公司今年要大力推動“供應(yīng)鏈電子商務(wù)”試點(diǎn)工作，搭建以供應(yīng)鏈整合服務(wù)為核心的電子商務(wù)平臺；大力實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，以自有品牌帶動設(shè)計(jì)研發(fā)和內(nèi)外銷業(yè)務(wù)的拓展，嘗試通過品牌代理促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易的配套發(fā)展；同時(shí)要積極探索建立檢驗(yàn)檢測中心和打樣工廠，通過打造上述外貿(mào)服務(wù)平臺，力爭在傳統(tǒng)商業(yè)模式的創(chuàng)新和集成服務(wù)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型上實(shí)現(xiàn)突破。三、加快新產(chǎn)業(yè)培育和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃中“商貿(mào)流通、房地產(chǎn)和投融資”三大業(yè)務(wù)架構(gòu)，圍繞商貿(mào)流通主業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)地產(chǎn)、融資租賃以及物流行業(yè)尋找新的投資機(jī)遇。四、發(fā)揮上市公司融資平臺的作用，與集團(tuán)積極互動，制定好公司融資規(guī)劃方案。要加快推進(jìn)獅丹努集團(tuán)的股份制改造，扶持獅丹努加快新產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和生產(chǎn)線改造。發(fā)揮上市公司的融資和資源整合平臺作用，提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化的比例，提升東方股份的競爭實(shí)力。五、大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)適應(yīng)公司三大業(yè)務(wù)板塊需要的戰(zhàn)略型、綜合型和創(chuàng)新型人才，通過實(shí)施存量人才提升和增量人才開發(fā)工程，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力，為企業(yè)實(shí)施中長期發(fā)展戰(zhàn)略提供重要支撐。
省土畜產(chǎn)：突出重點(diǎn) 推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)討論，并以黑板報(bào)、部門例會等方式把集團(tuán)工作會議精神傳達(dá)到每一位職工。為貫徹落實(shí)好集團(tuán)工作會議作出的工作部署，對公司年度工作安排作適當(dāng)調(diào)整，具體如下：一是加快推進(jìn)體制改革。作為省土畜產(chǎn)今年的重點(diǎn)工作任務(wù)，公司一方面將積極與有關(guān)部門研究磋商，另一方面將聘請有經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力強(qiáng)的外部機(jī)構(gòu)對公司改制進(jìn)行協(xié)助指導(dǎo)，力爭解決長期困擾公司業(yè)務(wù)發(fā)展的體制問題；二是加快推進(jìn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制。公司將緊緊圍繞國貿(mào)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，對公司未來的發(fā)展定位進(jìn)行前瞻性的分析、謀劃，做好公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，使公司未來發(fā)展的目標(biāo)更加明晰；三是加快推進(jìn)浙江凱勝的培育。進(jìn)一步加強(qiáng)對其在業(yè)務(wù)開拓、生產(chǎn)流程改造、財(cái)務(wù)優(yōu)化、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面的支持和幫助，以重點(diǎn)商品為依托，努力將其打造成具有核心競爭能力、可復(fù)制管理體系的平臺；四是加快推進(jìn)電子商務(wù)平臺建設(shè)。作為集團(tuán)電子商務(wù)發(fā)展的試點(diǎn)單位，公司將加緊電子商務(wù)平臺的建設(shè)工作，力爭在年內(nèi)完成海外行銷平臺的建設(shè)，同時(shí)繼續(xù)向客戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方向延伸，形成較為完整的電子商務(wù)平臺體系。
省糧油：貿(mào)易做活 實(shí)業(yè)做強(qiáng)產(chǎn)銷一體 內(nèi)外并舉
2月28日下午，公司召開班子擴(kuò)大會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹葛慧君副省長、陳正興主任、王挺革董事長和葉樸勇總經(jīng)理在國貿(mào)集團(tuán)2011年度工作會議上的重要講話精神。董事長吳桂英主持會議。公司董事會、監(jiān)事會、黨委、總經(jīng)理經(jīng)營班子成員以及職能部門的經(jīng)理出席會議。會議圍繞集團(tuán)年度工作會議提出的要求，對接集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，深入分析總結(jié)了目前公司在實(shí)業(yè)投資板塊、貿(mào)易板塊的發(fā)展上存在的問題和機(jī)遇，對全年工作提出了新的要求。強(qiáng)調(diào)公司上下要以學(xué)習(xí)貫徹這次集團(tuán)年度工作會議精神為契機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持“貿(mào)易做活，實(shí)業(yè)做強(qiáng)，產(chǎn)銷一體，內(nèi)外并舉”的戰(zhàn)略方針，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力提高運(yùn)行質(zhì)量，保證公司健康和諧發(fā)展。
省紡織品：提升貿(mào)易主業(yè) 創(chuàng)新經(jīng)營模式
公司第一時(shí)間在全司范圍內(nèi)組織了廣泛深入的學(xué)習(xí)活動，并及時(shí)召開了中層以上干部會議，專題學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會議精神。今年，公司將根據(jù)自身實(shí)際情況積極對接集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，著手子規(guī)劃的編制工作，努力從戰(zhàn)略高度推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。會議深入討論了目前公司在體制機(jī)制、組織架構(gòu)、干部培養(yǎng)等方面存在的問題，辯證地分析了發(fā)展、改革與穩(wěn)定的關(guān)系，認(rèn)為公司在當(dāng)前的狀況下，當(dāng)務(wù)之急是解決可持續(xù)發(fā)展問題。一要以經(jīng)營思路為工作方向，以經(jīng)營“四要素”為抓手，不斷創(chuàng)新貿(mào)易方式，扎實(shí)推進(jìn)主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。將繼續(xù)堅(jiān)持立足主業(yè)的發(fā)展思路，圍繞“提升貿(mào)易主業(yè)，抓好研發(fā)設(shè)計(jì)，尋找市場機(jī)遇，創(chuàng)新經(jīng)營模式，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，努力提高效益”的總體經(jīng)營思路，以出口貿(mào)易為核心，以進(jìn)口和國內(nèi)貿(mào)易為兩翼，努力將貿(mào)易主業(yè)做大做強(qiáng)，為完成集團(tuán)2011年的經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。二要解放思想，開動腦筋，調(diào)動各方面積極性，奮力開辟盈利渠道，增強(qiáng)公司本級的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。公司將在穩(wěn)定貿(mào)易主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極培育和探索發(fā)展新的主業(yè)，尋找新的利潤增長點(diǎn)。重點(diǎn)要抓好利通公司的發(fā)展定位問題，并形成完整的發(fā)展思路，努力探索以資本為紐帶、貿(mào)易和實(shí)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的路子。在抓好可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司將穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，如股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，提振公司“二次創(chuàng)業(yè)”和“二次改革”的信心和精神面貌。同時(shí)，公司將加大對年輕骨干的培養(yǎng)力度，重點(diǎn)提升其管理能力和水平，為公司后續(xù)發(fā)展做好人才儲備。
技術(shù)集團(tuán)：體制再造 業(yè)態(tài)再造形象再造
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，技術(shù)集團(tuán)分別召開了黨委書記辦公會、總經(jīng)理辦公會、總部各部門中層以上人員專題學(xué)習(xí)會，對本企業(yè)貫徹落實(shí)會議精神進(jìn)行研究安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并深入貫徹落實(shí)。技術(shù)集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從全面啟動“強(qiáng)企富民”行動計(jì)劃，推動五方面業(yè)態(tài)再造，探索推進(jìn)集團(tuán)公司總部業(yè)務(wù)經(jīng)營重點(diǎn)，建立年度工作目標(biāo)分解考核機(jī)制，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了具體落實(shí)措施，主要有以下五方面。一是以業(yè)態(tài)再造為核心，深化了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級五大任務(wù)的落實(shí)方案。二是以跨期套利期貨業(yè)務(wù)和投資理財(cái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，明確了發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)開拓的具體要求。三是以三項(xiàng)重大業(yè)務(wù)管控為抓手，落實(shí)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。在制度建設(shè)上要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行到位，及時(shí)動態(tài)調(diào)整完善。在監(jiān)管機(jī)制上要正確處理規(guī)模質(zhì)量關(guān)系，全程動態(tài)掌握客戶商品信息，審核把關(guān)到位。在業(yè)務(wù)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)上要強(qiáng)化責(zé)任感，提升專業(yè)水平，加強(qiáng)量化考核，做到獎(jiǎng)罰分明；四是以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為切入點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)了“兩項(xiàng)工程”建設(shè)工作的具體要求。五是以企業(yè)年度工作目標(biāo)分解為抓手，建立了目標(biāo)分解考核機(jī)制。
省化工：齊心協(xié)力 持續(xù)發(fā)展
公司召開了職工代表大會，傳達(dá)集團(tuán)工作會議精神。與會代表結(jié)合化工公司實(shí)際就如何完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)化工公司子規(guī)劃與集團(tuán)大規(guī)劃對接，如何進(jìn)行化工公司二次改革等重大問題積極發(fā)表了意見。會議認(rèn)為，要全面配合集團(tuán)相關(guān)整合工作，盡自身所能，完善方案，顧全大局，使大多數(shù)職工從改革中受益。會議指出，化工公司的戰(zhàn)略規(guī)劃初稿已經(jīng)出臺，下一步要抓緊時(shí)間梳理與集團(tuán)大規(guī)劃對接的思路，盡早完善規(guī)劃實(shí)施的路徑，讓規(guī)劃落地。會議號召，化工公司今年的任務(wù)已經(jīng)明確，公司上下要齊心協(xié)力，落實(shí)集團(tuán)年度工作會議精神，結(jié)合化工公司實(shí)際，強(qiáng)調(diào)服務(wù)取勝，業(yè)務(wù)一線要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，職能部門要為業(yè)務(wù)一線提供良好服務(wù)，一切圍繞發(fā)展這個(gè)中心，為圓滿的完成全年目標(biāo)而努力。
國興公司：抓好四件大事 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)
公司組織董事會、黨總支、監(jiān)事會、經(jīng)營班子成員及部門經(jīng)理，傳達(dá)貫徹集團(tuán)工作會議精神。公司將在集團(tuán)統(tǒng)一部署下，以“積極、穩(wěn)健”的經(jīng)營思想為指導(dǎo)，繼續(xù)貫徹“安全、規(guī)模、效益”的經(jīng)營方針，穩(wěn)定出口規(guī)模，做足進(jìn)口文章，挖掘內(nèi)貿(mào)潛力，廣開理財(cái)渠道，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，注重效益優(yōu)先。為公司盡快走出困境，步入良性發(fā)展打下基礎(chǔ)。在新的一年，國興公司將抓好四件大事：穩(wěn)住商貿(mào)主業(yè)，加大投資理財(cái)，突破進(jìn)口案子，優(yōu)化人才工程。實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，為下一個(gè)三年國興公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
金信資產(chǎn)：加快構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源隊(duì)伍
公司領(lǐng)導(dǎo)班子在會后，立即著手宣傳、貫徹集團(tuán)年度會議精神，組織公司各部門專題學(xué)習(xí)會議精神以及王董事長、葉總經(jīng)理在工作會議上的講話，分析公司存在的不足和困難，思考如何更好的開展今年經(jīng)營工作，并結(jié)合集團(tuán)會議精神，逐條對照公司年度工作計(jì)劃分解表，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整完善，再次明確加快戰(zhàn)略定位及人力資源隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)。將更加注重聚焦戰(zhàn)略，結(jié)合公司實(shí)際情況，加強(qiáng)與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的銜接，加快戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂完善，盡快明確戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向；加快推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的制訂，并計(jì)劃適時(shí)召開戰(zhàn)略規(guī)劃專題分析講解報(bào)告會，分析講解公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而能否實(shí)現(xiàn)公司愿景，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在于人才支撐。公司將在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)來抓，努力加大這方面的工作力度，加快構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源隊(duì)伍。
溫州公司：競爭中求生存 創(chuàng)新中求發(fā)展
公司以“召開一次學(xué)習(xí)會，組織一次專題討論，引導(dǎo)中層干部為公司轉(zhuǎn)型升級提個(gè)好建議，在公司上下形成一個(gè)貫徹會議精神見行動”的“四個(gè)一”為主要形式，對集團(tuán)工作會議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。學(xué)習(xí)中，結(jié)合公司實(shí)際和年度工作計(jì)劃，提出了以“二次改革”為突破，以轉(zhuǎn)型升級為主攻，以人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以加強(qiáng)黨建為保障的學(xué)習(xí)貫徹思路，并抓落實(shí)。如在改革方面，在去年改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“二次改革”，成立了物業(yè)分公司，為了更好地理順改制后公司的主輔業(yè)務(wù)經(jīng)營機(jī)制，從根本上改變目前資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)責(zé)權(quán)利不清、管理混亂的局面，充分發(fā)揮好資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員的主觀能動性，切實(shí)保障受托管理的集團(tuán)公司物業(yè)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易主業(yè)和資產(chǎn)管理輔業(yè)兩條線的差別經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，著手進(jìn)行內(nèi)設(shè)部室改革，理順管理層級，整和發(fā)展資源，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，提升管理效能。
東方機(jī)電：努力打造成專業(yè)的“項(xiàng)目總承包商”
公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會議精神，并就今年公司的工作重點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了討論。對照集團(tuán)下達(dá)的年度指標(biāo)任務(wù)，公司將努力克服各種困難，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，積極開拓市場，力保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。為此，在確保在手合同順利執(zhí)行的同時(shí)，加大對近幾年跟蹤項(xiàng)目的關(guān)注度，特別是對煤電、風(fēng)電、太陽能等項(xiàng)目加強(qiáng)開發(fā)力度，同時(shí)積極開拓緬甸、巴基斯坦、阿聯(lián)酋等新型承包工程市場。目前，公司已從單純的設(shè)備供應(yīng)商逐步向項(xiàng)目總承包商過渡，并且開始向境外投資帶動設(shè)備出口的方向發(fā)展，因此，與土耳其BEREKET能源公司共同投資開發(fā)135MW坑口燃煤電廠項(xiàng)目將是我司明年工作的一個(gè)重要內(nèi)容。為了更好的對力源公司形成控制，公司將根據(jù)情況適時(shí)收購原股東的部分股份，逐步提高持股比例，最終達(dá)到絕對控股的目的。通過置換有利于保持力源公司骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定，最大限度地調(diào)動力源股東的積極性。
國貿(mào)資產(chǎn)：制訂規(guī)劃 調(diào)整轉(zhuǎn)型
3月1日，公司召開全體員工會議，組織學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)年度工作會議上的講話，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會議精神。會議提出：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年會精神，重點(diǎn)要學(xué)習(xí)集團(tuán)的整體要求和工作部署，學(xué)習(xí)關(guān)系公司未來經(jīng)營方向的指示精神，學(xué)習(xí)涉及公司工作實(shí)施的具體要求；要充分認(rèn)識集團(tuán)在“十二五”工作中的三大方向：調(diào)整轉(zhuǎn)型、提升管理、產(chǎn)融互動；要尋求公司與集團(tuán)產(chǎn)融互動、股份制改造等十大工作的有機(jī)結(jié)合。在學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)點(diǎn)出報(bào)告中涉及到公司今后業(yè)務(wù)開展和發(fā)展方向的內(nèi)容，包括資產(chǎn)公司中期規(guī)劃的制定、嘉興公司改制的推進(jìn)和作為集團(tuán)“瘦身強(qiáng)體”內(nèi)容之一的核銷業(yè)務(wù)的開展。為更好的貫徹集團(tuán)年度工作會議的精神，會議上還特別就公司發(fā)展方向和中期規(guī)劃的一些初步設(shè)想、愿景進(jìn)行了展望和學(xué)習(xí)。（集團(tuán)辦公室 陳海濱整理）
